Metodología
  

En la estructura de EXSER la distancia en el organigrama entre el personal operativo y la dirección corresponde a una cadena con dos únicos eslabones lógicos intermedios:

  • Uno el del propio Responsable de Servicio
  • Y otro el mando Responsable de la División.

Dicha definición viene dada por nuestra trayectoria profesional, lo cual nos hace creer que esta distribución en la jerarquía de nuestra empresa es la mejor para el Cliente, e incluso para la propia empresa dado que con ello se consigue un valor que nosotros consideramos fundamental en cualquier proyecto:

La Implicación:

Imagen de muestra

EXSER Outsourcing pretende ofrecer a sus clientes la externalización de servicios que se realicen en sus instalaciones o bien fuera de ellas.
Nuestra actividad y objeto social consiste en aportar los medios necesarios tanto tecnológicos, materiales como humanos a terceras empresas para EXTERNALIZAR los servicios y procesos complementarios, dentro de la cadena productiva y de negocio de la empresa.
Contamos con una extensa modalidad de categorías profesionales que pueden ayudar a establecer una mejora continua en los procesos de calidad de su empresa. Algunos de los más significativos son:

Auxiliares de Control: Control de Accesos a instalaciones y mantenimiento correcto de las mismas:

  • Conductores-Transferistas, Conserjes, Azafatas, peones, personas de asistencia al hogar, repartidores, limpiadores, jardineros, etc...
  • Logística: Responsables de almacén, toreros, mozos, etc…
  • Mantenimiento industrial: Mecánicos, eléctricos, electromecánicos, etc…

MOTIVOS PARA LA EXTERNALIZACIÓN
 Exser TÁCTICOSESTRATÉGICOS Exser
 Gestionar un departamento difícil o fuera de control Liberar recursos para otros propósitos
 Adquirir recursos de los que no se dispone internamente Compartir los riesgos
 Reducir y controlar los costes de explotación Acelerar los beneficios de la reingeniería
 Conseguir una inyección de liquidez Acceder a capacidades de categoría internacional
 Lograr que queden disponibles fondos propios.Mejorar el enfoque de la empresa
 

Entendemos que siempre debemos ofrecer a los prestatarios de nuestros servicios unos conceptos muy básicos, para obtener su satisfacción:

La implicación y el control exhaustivo de los mismos, se traduce en una mayor calidad de servicio.

Imagen de muestraLas soluciones que le aportará una empresa de Outsourcing, sobre un problema puntual de su empresa, siempre serán mucho más ágiles y eficaces; ya que su capacidad de reacción es superior debido a su especialización en el tema.

Entendemos que siempre debemos ofrecer a los prestatarios de nuestros servicios unos conceptos muy básicos, para obtener su satisfacción:

La implicación y el control exhaustivo de los mismos, se traduce en una mayor calidad de servicio.

Las soluciones que le aportará una empresa de Outsourcing, sobre un problema puntual de su empresa, siempre serán mucho más ágiles y eficaces; ya que su capacidad de reacción es superior debido a su especialización en el tema.

El objetivo de cualquier empresa es la máxima rentabilidad y eficacia de la misma, y hacia ello están orientados sus recursos tanto materiales como humanos. Para que ello suceda, se debe realizar un estudio de los departamentos y operaciones que forman la empresa y ver cuales son  realmente  funcionales, y establecer criterios de coste-calidad. Indudablemente la externalización consigue el mayor ratio de coste-calidad para cualquier empresa.